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大型氧化鋯陶瓷企業開始裁員是好是壞呢

內容導讀:前段時間一些氧化鋯陶瓷企業開始裁剪營銷人員,裁剪比例達到近三分之一,如此大的人員裁剪比例真的讓人感覺氧化鋯陶瓷行業寒冬帶來了人才就業的寒冬!

  前段時間一些氧化鋯陶瓷企業開始裁剪營銷人員,裁剪比例達到近三分之一,如此大的人員裁剪比例真的讓人感覺氧化鋯陶瓷行業寒冬帶來了人才就業的寒冬!

  家大型氧化鋯陶瓷企業開始裁員,從管理層到一線業務經理和銷售助理,全部裁剪人員份額也是將近整個營銷團隊的三分之一,隨著氧化鋯陶瓷行業的利潤率逐漸走低,人力成本已經成為陶企的很大一塊成本,所以人員裁剪已經成為了氧化鋯陶瓷企業縮減運營成本的不二選擇。

  在如此寒冬情境下,每個氧化鋯陶瓷企業都在裁剪營銷人員嗎?答案是否定的!有些氧化鋯陶瓷企業不但不裁剪營銷人員而是還在增設崗位招兵攬將,為什么同樣的行業背景卻出現了不同的人力政策呢?

氧化鋯陶瓷

  正在招兵攬將的氧化鋯陶瓷企業因為一直定位中高端,有足夠的利潤空間來支撐營銷人員的成本。而大量裁剪人員的氧化鋯陶瓷企業都是走平價路線,所以這類陶企靠早期的行業趨勢發展到目前的巨無霸,但是隨著行業的寒冬到來,早期的定價策略顯露缺陷了,很多早期價格定位中高端的陶瓷企業可以降價保量,但是裁員這類陶企卻沒有多大的降價空間,因為早期的定位已經決定了現在江湖地位。所以只能靠裁剪營銷人員降低成本,那么裁剪營銷人員真的能“斷臂求生”嗎?

  第一角度是社會責任的問題,大量裁員的這類企業在氧化鋯陶瓷行業大發展中已經積累的大量的原始財富,在氧化鋯陶瓷寒冬到來之際不顧社會責任,第一時間拋棄跟隨企業打江山的營銷人員,此種做法乃“商人”之舉,當然,作為企業老板,盈利是第一法則,但是別忘了,你的財富是取之于社會,如果你承擔不了相應的社會責任,那么社會未來給予你的財富也會成正比!

  第二個角度是銷售渠道服務的問題。之前由于銷售團隊的擴充,銷售渠道已經下沉或者細分,銷售人員的裁剪無疑會讓之前細分的渠道銷售服務大打折扣,也會給已經下沉的渠道經銷商信心帶來負面影響,認為企業在裁剪人員是在走下坡路,隨著售后服務的欠缺和經銷商信心的動搖,這也給了競爭對手下手的機會,以前辛辛苦苦開拓的銷售渠道有可能就會慢慢流失,拱手讓給競爭對手。

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